Architektura sprzedaży na TikTokShop
Dla kogo
Współpracujemy z firmami od 20 mln PLN przychodu w zwyż, które chcą zbudować TikTok Shop jako kanał sprzedaży, a nie jednorazowy eksperyment.
1
Marki e-commerce i DTC
Masz produkt i logistykę, ale rosnący CAC i presja na marżę wymuszają nową architekturę sprzedaży. Wchodzisz procesowo, nie „na próbę”.
2
Duże marki i organizacje handlowe
Budujemy model wejścia: role, procesy, KPI i punkty kontrolne. TikTok Shop ma działać w strukturze firmy, bez zależności od zewnętrznych wykonawców.
3
Zarządy i liderzy transformacji handlu
Oceniamy gotowość, ryzyka i ścieżkę wejścia. Dostajesz plan 30–90 dni oraz decyzje, które trzeba podjąć, zanim operacja zacznie kosztować.
Readiness & ryzyka
Ocena gotowości, priorytetów i ryzyk zanim uruchomisz operację. Dostajesz listę decyzji i działań, które trzeba zrobić w pierwszej kolejności.
Compliance
Porządkujemy obszary, które najczęściej kończą się blokadą konta lub problemami z wypłatami. Wchodzisz bez chaosu i skrótów.
Zespół in-house
Role, SOP-y i transfer wiedzy do Twojej organizacji. Kompetencje zostają w firmie, a nie w zewnętrznej agencji.
Nadzór KPI
Stałe punkty kontrolne i KPI, które trzymają jakość oraz tempo wzrostu. Zarząd ma wgląd i kontrolę nad wynikiem.
Dlaczego to działa
Wchodzimy tam, gdzie kończą się agencje
Tradycyjny e-commerce coraz częściej przestaje wystarczać. Rosnąca konkurencja, zmienne preferencje klientów i opóźnienia w dostosowaniu strategii sprawiają, że wiele firm traci moment wejścia w nowy kanał sprzedaży.
Dlatego nie projektujemy działań na próbę. Układamy model wejścia, odpowiedzialności i danych tak, aby organizacja szybciej reagowała na zmianę rynku i budowała sprzedaż na własnych kompetencjach.
- jasny model wejścia i priorytety
- kontrola ryzyk i compliance
- kompetencje, które zostają in-house
Audyt gotowości
Diagnoza ryzyk, infrastruktury, logistyki i KYC zanim uruchomisz sprzedaż.
Architektura procesu
Model afiliacji, role w zespole, SOP-y i KPI, które utrzymują skalowanie.
Transfer do zespołu
Standardy i wiedza w Twojej organizacji, nie w zewnętrznej agencji.